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中層管理者，跳槽之我見
作者：孔琳育 日期：2010-3-5 字體：[大] [中] [小]
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年底總結之后，評估完一年的收獲與發展，很多人都在考慮跳槽。如今社會，以跳槽方式來獲得職業跳躍發展，已成為眾人普遍使用的方式之一。
據調查公司數據顯示，近六成從業者為了贏得高職位或高薪水會選擇跳槽的方式來實現。但作為職業生涯發展的重要轉折點，跳槽不是件隨隨便便的事情，是否需要跳？跳到那里？什么職位？是否有利于自身發展積累？怎么跳？這些問題都是需要慎重考慮，否則盲目跳槽非但不能達到發展升級的目的，反而容易喪失自身優勢，跳到了迷茫的泥潭，浪費時間，耗費激情。
; 促使中層管理者跳槽的原因很多，一般主要有兩點：
第一，目前的崗位對自身能力鍛煉空間消失
作為中層管理者，入職初期，會想法不斷，創新點子層出不窮，但是時間久后，作為新鮮血液，已經被組織完全稀釋同化，思維定勢也在所難免。此時，如果在你目前所從事的職位上，你的工作對你的綜合能力提升已經微乎其微，每天的工作都是對以前工作的機械性重復，沒有創新，那就要考慮了換個空間了。
企業對職位的認知定位、重視程度決定了這個職位的成長和發展空間。比如做市場的，在小公司，由于資源配置的限制決定了你只能做一些小的策劃、品牌推廣活動，而不可能像大公司那樣有充足的預算，做一些備受社會關注的策劃推廣活動，你可選擇的策劃宣傳方案也很有限，而參與不同檔次的活動對于個人的綜合能力提升和鍛煉差別很大。
如果目前公司平臺賦予自己的權限、預算和資源，已經對自己能力提升沒多大空間了，離開換個平臺未嘗不是好事情。
第二，職位提升空間遇到了天花板
很多企業，由于各種特點，職位發展到一定層面后，就很難晉升。如果你目前所效力的企業對你的職位發展已經到了天花板，那你也需要考慮跳槽這個問題。
比如我一個朋友，在國企里做中層管理，目前自己的直接上司呆的四平八穩，自己要被提升的可能性微乎其微，因為蘿卜不走沒有坑。而且和自己有一樣想法的同級別競爭者卻不乏其人，這種情況，短期內想獲得突破性發展，就需要考慮一下跳槽的問題。
有的公司，有些職位多是從外面帶資源空降或者老板自己擔任。還有些民營公司，到了一定層面的職位都是老板親屬，也是現實問題。公司的情況各異，但是對個人而言，就需要動一動，換個平臺再鍛煉提升。
以跳槽的方式來實現個人職業的發展已經被普遍接受。作為個人，目前企業的狀況讓自己不是很滿意，為了追求發展跳到其他企業，也無可厚非。但是能否跳槽成功才是問題的重點，我將探討成功跳槽所要解決的幾個問題。
第一，自我分析，確定是否真需要跳槽
在跳槽之前，先要認真分析自己，是否真的需要跳槽。一般而言，兩個因素是促使跳槽的重要原因：一個是薪水，這里的薪水包括工資、獎金、福利、培訓、個人競爭力提升等方面；一個是崗位，這里的崗位包括職位、能力鍛煉提升空間、個人發展空間、人脈積累拓展空間、企業發展前景等方面。建議你用雷達圖，給每個參考指標得分，最終取綜合，要是這兩個因素都不具備，離開也無怨無悔。
第二，自我職業規劃，確定自己要跳到哪里去
之前我已經專門撰文談到《如何做職業規劃》，在里面提及到，為了實現五年目標需要倒推后四年的各年目標，你要跳到那里去，是需要和你下一年目標緊緊結合的。比如說在職位發展維度上，目前是個銷售主管，未來幾年希望做一個公司的老總，倒推下來，明年你就需要做一個總監才有可能。那么明年，你就必須積累一個做總監的能力與實力，同時再去尋找能成為總監的機會。這種倒推法，使你清楚明白明年要實施的短期目標是什么，也明白了你要跳到的地方應該是一個可以提升自己作為總監職位需要的能力和實力的位置，而且你找工作也是在找這樣一個機會。
同時，對于自己所從事的職位職責要理解清楚，深刻了解行業的發展，細分市場的發展，因為無論你跳到哪里，行業、企業、產品、市場這些方面和個人發展相吻合都是關鍵。
第三，自我實施，確定如何來跳的問題
解決了上述兩個問題，確定了跳槽的目標，那下來就是如何實現的問題。
一般實施途徑有很多，諸如朋友推薦、獵頭、網上投簡歷，招聘會等，你可以選擇適合自己的途徑。我的經驗是，根據自己的職業規劃，鎖定要去的行業和職位，然后在該行業，找出排名前20的企業，無論是通過毛遂自薦還是朋友介紹，去尋求面試機會。
這里面有兩個關鍵點，簡歷和面試。它們都是叩開企業大門的鑰匙，也是自己征服企業的有效證明，哪一個也不能夠忽視。
簡歷的制作需要遵守能力的連貫性、職責的統一性、個人的發展的上升性來進行，而非簡單的認為從詞匯上將簡歷修飾的漂亮動聽就可以。如同一個專家說的那般：一份好的簡歷應該是議論文，而非記敘文，要有理有據。
面試除了衣著的得體之外，參加面試之前更需要對企業的體制、產品、發展前景、市場前景、行業前景等等進行全方位的了解與分析，知己知彼方能百戰百勝。而且在面試的過程中要善于把握面試官的需求重點，從而對能力的表述才能有的放矢，避免話多無重點。
當然，面對跳槽的事情，仁者見仁智者見智，我只是初淺談談個人的一些體會，期望能對各位有所參考。
孔琳育，德信創美科技（北京）有限公司總經理，北京郵電大學MBA 曾先后任職于中國電信、中國聯通、諾盛電信咨詢等公司管理崗位。目前為德信創美科技(北京)有限公司總經理。 知名電信及IT時事分析人，資深行業專家。常年從事于品牌研究，先后為中國移動、中國電信、中國聯通、諾基亞、SK電信、ASB、華為、中興等國內外多家知名公司做市場營銷策劃、品牌規劃。長期致力于品牌策略、營銷傳播、市場研究等領域的實踐與創新。 郵箱：konglinyu@sina.com 博客：http://konglinyu.blog.sohu.com/